我们都知道在开会的时候，都是有计划有流程的，如果没有流程，没有次序，没有顺序，除了让各位感觉到开会的时候没有章法，同时还会让大家感觉到乱七八糟，经常造成问题无法解决，无法沟通，无法处理。所以真正懂管理的老板，通常会主张会议按流程走，遇到走不下去的先绕过去接着走，走不通涉及到哪个部门或者哪个人的，会后再单独的解决。
经常会紧张到满脸通红、语无伦次、声音发抖，那也说明了一个问题，就是你平时缺乏锻炼，缺乏发言的机会，因为"发言"这个行为没有得到一次又一次反复地践行，没有被牢牢夯实，没有养成习惯，以至于让你对每一次发言都如临大敌，自乱阵脚
开会发言是双面镜，一面是好的结果另一面就是坏的，各占百分之五十的机率，但是我们不能因为这百分之五十的机率，就放弃这个舞台，放弃自己绽放的那一刻，也就注定了你在职场上失去了竞争力。
工作中并不需要事事做到完美，汇报工作时能够自信的表达出来、对工作产生帮助的想法、观点、哪怕是一句一针见血的话都会给你带来和平时不一样的关注。
很多时候我们在开会不一定要求发言，但老板在说话的时候，为表示尊重，自己要用心聆听，时不时与老板眼神交流，也可以通过一些肢体语言，比如点头、微笑，给老板传达信号，让老板明白你已经听懂了，听明白了。
每个会议发言的精彩者，往往都善于不断总结自己的发言效果，不断总结自己的发言经验，并且在总结中，不断提高自己的发言技巧。特别是每次发言后，一定要回顾一下自己发言的内容，回顾自己发言的精彩片段，回顾自己发言的不足和缺点，以便下次再发言中注意克服。总结的过程，就是提高的过程；回顾的过程，就是完善的过程；每一个精彩发言的人，都是自己精彩发言的最佳欣赏者。
