张捷老师紧张经营:怎样才能不被中途打断导致开会发言紧张呢?

很多人在开会的时候会出现开会发言紧张的问题,本来在下面准备的很充分,结果一轮到自己发言,就会大脑空白、声音颤抖,甚至语无论次,都不知道自己在说什么,明明有很多想法与见解要表达,去没有办法说出来。有的时候还会有出汗,腿软,心跳加快等生理现象。

很多经历过的人总结出了很多的理由,比如还是准备的不够充分出现的紧张,要不然就是认为自己知识储备不够,经验不足导致的开会发言紧张。虽然这些理由找有一定的道理,但是都没有找到根上。

紧张的本质是恐惧,是害怕,是一种本能自我保护反应,它只是为了应对外界自己不适应的环境而出现的。例如平时在家里开个家庭会议,是不是就很自在,想说什么就说什么,完全没有紧张的感觉。跟熟悉的同事一起在会议室讨论问题,是不是也同样不会紧张。

但是,一到更高的场合,例如较正式的会议场合,以及有大领导的时候,你就会出现紧张问题,表达不出来。这就是因为你对这个环境有所恐惧,太过于在意自己的表现,明白了这一点之后,你就会明白自己为什么本来准备的很充分,结果展示出来的却差强人意。或是一开头讲的好好的,然后被某位领导中途打断了,后面就不知道怎么进行下去了。

这种就跟你在电梯里面,碰到领导一样,你也会不自觉的严肃和紧张起来一样。在自己的潜意识里面,太在意领导的看法,就怕自己表现不好,不受领导的待见。如果你要是不在意领导的看法,比如打算要辞职前的会议,你完全就会很放松的发言,什么都敢讲出来。明白了紧张的根源所在,那我们就有办法来克服紧张了,张捷老师紧张经营教你从根源上来解决开会发言紧张问题。

在开会的时候,怎样才能不被中途打断导致紧张呢?

用假想演练法,从根源上克服掉紧张情绪

我们可以用假想的方式,提前演练下在会议中可能会出现的情况,这样在碰到类似突发情况的时候,你就有了一定的心理准备,自然也就不会紧张了,反而会庆幸自己早做准备了。

同样可以用假想演练法,把领导想象成你熟悉的同事,这样你就不会那么在意领导的看法,没有压力自然开会的时候也就不会紧张了。

假想细节点的提炼

很多人在开一些重要会议的时候,都会做足充分的准备。但在单位中的一些小型会议,就很少有人去做提前准备了,这种情况也是会导致你出现一问三不知的情况。

不管是大会还是小会,最好都要把细节点提前提炼出来,当然,不要死记硬背,而是掌握这些关键点,这样会上如果碰到中途被打断的情况,你也可以利用这些关键点来快速反应,进而把思路拉回来。

张捷老师紧张经营建议这些方法一定要多次演练,这样才能熟能生巧,相信掌握这些技能后,慢慢就可以能为自然习惯,从此开会发言紧张就不会存在了。相信那些开会不紧张的员工,潜意识里面本身就已经具备了这些习惯。


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